风投失败案例：真功夫和尚阳科技

风投是一种高风险、高潜在收益的投资方式，成功案例有光环，但失败案例也值得关注。下面将介绍两个中国著名的风投失败案例。

一：真功夫餐饮店

失败原因：股权分配问题

真功夫快餐店在中国餐饮市场抗衡西式快餐如麦当劳和肯德基时也取得了成功。然而，由于股权分配问题，导致公司内部发生剧烈争执。1994年蔡达标和潘宇海开了一间“168蒸品店”，逐渐发展成真功夫连锁店。起初，潘宇海持有50%的股权，蔡达标及其妻潘敏峰各持有25%的股权。然而，随着蔡达标和潘敏峰离婚，潘敏峰以股份换取子女抚养权，导致蔡达标和潘宇海的股份相等。2007年，真功夫引入两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海分别让出3%的股份。最后，由于蔡达标想要重建公司管理和治理结构，与两家风险投资公司合作，对真功夫高层进行清洗，真功夫的家族化管理破裂，这一连串事件成为风投失败案例的开端。

二：尚阳科技

失败原因：联合创始人过多，导致内部分裂

尚阳科技创始人包括曾任网通COO的郑昌幸，以及来自华为的陈硕和毛森江等高层，其成立之初就获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，投资人包括华登投资、DCM、Intel Capital、NEA等。尚阳科技还被评为亚洲一百强私人企业之一，备受瞩目。然而，尚阳科技内部人才辈出，涵盖了国内外各方精英。这导致公司内部形成了各种派系和权力斗争，造成内部分裂，各自为政。尽管尚阳科技的员工都是商业精英，但这个案例依然是一个很有代表性的风投失败案例。

综上所述，进行风投时不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等因素。

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