工资和KPI考核都应该以个人表现和公司业绩为主要标准。具体来说，可参考以下几点建议：

一、工资

1.根据经验和技能定级：根据SEM专员的经验和技能水平，将其分为不同的级别，再根据不同级别的市场行情和企业定价策略，给出相应的工资水平。

2.考虑绩效因素：除了基本工资外，还应该考虑绩效奖金，根据个人业绩和团队业绩给出相应奖金，提高员工的积极性和工作动力。

3.结合其他福利和待遇：除了工资外，也要考虑其他福利和待遇，如社保及公积金、健康保险、带薪休假、加班补助等，综合考虑员工的工作和生活所需。

二、KPI考核

1.定期回顾和制定目标：定期与员工协商，回顾近期业绩表现，并制定新的KPI目标，确保员工与公司的目标一致。

2.个人绩效考核：根据员工在实际工作中达成的KPI目标，评估个人绩效表现，给出相应奖励或惩罚。

3.团队业绩考核：还要综合考虑整个团队的业绩，根据团队表现给予相应奖金或惩罚，促进团队合作和共同进步。

总之，工资和KPI考核都是综合考虑个人表现和公司业绩的重要因素，应该根据实际情况灵活调整，以激励员工达到更好的业绩。